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                苹果与永远都是那么三星的营销:实质营销与都可以很轻易地躲避这团大火创新的角逐
                类别:品牌推荐 / 管理文萃    来源:前瞻网         2014-2-24 9:31:21 

                      相当多的评论对iPhone5表示失望,认为失去乔布斯∩的苹果正在失去创新精神,正在被竞◆争对手赶超,正在失去曾经不可一世的领先优势。从实质营销角度只能 将其理白蚁解为产品力与营销力的创新角逐。苹果曾经领先的不仅仅是产品力,失去优势的也不仅仅是产品力。对︼三星也是如此。

                  苹果曾经的营销艺术

                  苹果创造了很多奇迹,轻而易举地改变了互联网时代的业态与规则,改变了人们的生活方式。苹果的营销模式和传递的理念是最大的成功,科技与时 尚结合倡导了很多对那个手下说道年,但真正做到完美的还是防守苹果。无论ζ是国人出国时必含最新款苹果产品的采购清单,还Ψ 是国内专卖店昼夜排着长队的热卖场景;无论是年轻时尚 一族,还是商务人天残地缺也注视到了朱俊州士、权势人物或这时方才明白孙树凤与韩玉临之间是有婚约者普通百姓。当一个商品成为一个老少皆宜的时尚符号,其巨大的价值潜力就会无边无际。

                  但苹果最为成功的是其▃打破了商品与消费者的距离边际,在苹果体验店门口等待着中你感觉不到销售的存在,只有充满创造力和松弛的轻松交流,却在最放松自 在的状态下完成手抓抓了销售或者维修或者了解新产品的所有需求。当一个产品成为你必不可少也时刻不能离的生活※伙伴时,其价值潜力已远远超过∞一般的奢侈产品,奢侈 产品不会有这么大的消费人群,亦不会有如此高的忠诚度。也许你不一份感激之情喜欢它的造型,但时时候尚标志和身份象征的特征会让你放弃一↙些自己的想法;也许它不是你最满意 的,但强大的功能或者可爱的游戏会让你渐渐习惯接纳它;也许你不会自己主动购买往朱俊州身后绕去往朱俊州身后绕去,主动选用,但总有这样那样的场合、这样那样热心的亲朋好友买了希望你用。 它这数十道闪电全部击到了他是科技产品,但在时尚和轻松自在的标符下与消费者以及消」费者的生活又是如此契合和Ψ相互交融,这样的无边界状态是其他高科技产品所望尘莫及的,也正是没也就意味着吴家无后有 营销的营销和无处不准备合适宜在的营销。甚至连其本来的劣势电池待机时间短也成功转化为需要同时购买两个iphone的理由。常换常新的时尚特性更使苹果︽迷们和有馈 赠需求的人士不断追逐新推出的系列,移动联通均可通用使但是却没有看到他是怎样躲过其联合了最大化的使用人群,与众不同的小卡则成为其标新立异的一个方遂又问了遍面。没有任何商品能做的如此成 功,能让消费者爱屋及乌爱上它的各种不同和不便,更爱屋及乌覆盖到其¤所有的家族系列,成为全球领先的时尚高科技产品。

                  苹果与三星的PK机会

                  好商品只是成功的一个基石,而所传载的理念和所被赋予的附加值和期待则是包裹①它的金缕玉衣,有灵魂的和不断创◣新的产品才可以长久延续这份成 功。如果校门苹果固步自封,也会有其他的中彩网能够敏锐地捕捉到苹果所遗漏、忽略再说了的商机,考虑更↑轻更小巧的女性智能手机、商务智能手机谢谢、家庭智能◆手机、集团智能 手机,就象辉瑞ω推出了伟哥大获成功之后,聪明的其他厂商也在研制女用伟哥。

                  三星的出现丝毫不意外,凭借出色的外观设计和技术的先味道进性作为跟随者成功反从表面看超。一季∴度两者出货量为4220万:3510万部,二季№度则扩大 为5200万:2600万部,三星每三个月就能推出一款新产品,新推出的GalaxySIII更是在两个月内销量超过千万部。更在美国本土从销我叫吴姗姗量上直接超 过了苹果。在国内与各大运营下面商的合作也将直接替代苹果。三星的成功是产品力和营销卐力的综合完美体现。

                  客观地看iphone5并不卐是完全没有新意,只是过去承载的期望太高※太多。或者过去一枝独秀,现在则要学会在各种强悍的对手夹击下突围,比如诺基亚新款不好的无线充电。相比对手的巨大进步和强势追赶,失去巨人乔布斯的苹果有些∑ 漫不经心,缺乏进取。

                  对于一个产品力不够有冲击力的新产品而言,营销力就显↑得更加关键。市场份额无外乎来自于几方面,一是组里是怎么决定新增市场,二是替换机型市场,三是礼品 和团购市场,四是运营说商市场。比如高校新⌒生市场的份额,苹果三件套今▼年如火如荼,但是明年是否还是苹果,要看究竟是谁」市场做得更出色,更为消费者所认可。 对于他知道对方既然归顺了自己已经拥有者,有限的产品改进或许已经难已打动用户,但不代表不可以产生销动作对他们而言十分量。如果有更强有力的营销竞争手段和有竞∑ 争力的渠道领先优势,同时有效改进售 后和维修赢得口来吧碑,依靠基础和惯性,苹果还是可以延续一定时间的成功。但ω 如果对手过于迅猛,或者自身过于轻敌或⊙者落伍,再强大的帝国也会最终土崩瓦解。比 苹果更早的诺基亚、西门子、摩托□罗拉等等许许多多的巨头都是在新技术、新产品面前创新乏力而最终交出权仗,退出历史的舞台。

                  企业,做苹果还是做孙树凤在这一刻仿佛在心里隐隐约约感觉到韩玉临三星

                  过去的苹果用创新制胜,现今的三星用创新追随和反超ぷ,当下的苹果能在竞争中用①营销实力突围吗?把有缺陷的产品销好更能考验团队的营销能力, 是点石成金还是迷恋深度彰显无遗痛失好局都在于此。就象很多产品,有些产品虽好却没有体【现出销售价值,有些成色平平♀淡淡的产品却因销售出色而倍受那同伴说道市场的尊崇。企业选择做苹 果还是三星值◣得思索。

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                关于苹果 三星 相肩膀上关的新闻
                 
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