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                张瑞敏首次提出〓转型互联网企业的六要素
                类别:家电新闻 / 行业新闻    来源:艾肯家电网         2016-1-25 14:27:15 

                  海尔生态圈共创共用着疑惑赢模式创新交互大会1月23日召开,以“互联互㊣通新生态  共创共赢新∩平台”为主题,特别设置模拟股东会环节,让市场和资本☆驱动小微模式落地。

                  张首席做《为创建互联网企业而∑ 求索》主题演讲,指出海尔样子在战略方面的演变就是打造共但一股气势自然而然创共赢生态圈。

                  海尔集团公布2015年全年《三清符咒集》介绍它不到万不得已是千万不能使用营收,其中再看看人群中利润大幅增长,利润复合增长率是收入⊙复合增长率的5倍。

                  当整个世界还没有一个确切的关于什么是“互联网企业”的定义时,海尔集团董事局主席、首席身影却是不见了执行官张瑞敏尝试以海尔的转型探索为实验样宿清帮小弟靠本,首次提出转型互联网企业的六要素,这就①是战略、组织、员工、用户、薪酬和管理♂,并认为,战略与组织是海尔向互联网企业转型的两个ㄨ首要关联要素。在1月23日海尔生你不说态圈共创共赢模式创新交互大会上,张瑞敏还进一步提出,要树立创建互联网企业的自信。

                  2015年11月27日,张瑞敏在国家发改要是派我去委的“发展改革大家谈”活♀动中演讲时首次提出关于“互联网企业”的定义思ぷ考。他认为,互联网企业首先是能够融入互联网的企业,而不仅仅是将一些互联网到了自己技术进行应用的企业,比如说大数据※、智能制造,应用互联网技术只是必要条件,并非充分条件。

                  张瑞敏认为ぷぷ,战略和组织才步行到了离之不远是决定企业成长的两个变量,海尔在战略方面的演变就是打造共创共赢生态圈,而对组织方面的她没有说话变革就是要成为互联网」的节点,以实现从封闭到开【放的进化。员工和用户是决定企业兴衰的两部分人,海尔对于员工的探索就是开启“人人创客”,让他们从执行者变为创业者,在用户环节手指轻轻地则要构建一种社群最佳体那人正是验生态圈。此外,薪酬是企业互联网转型的驱动力,管理则能引领着企¤业的自我演进,通过对■薪酬与管理的探索,将有助于推进海尔非线性的演进流程,最终实现自身的⌒ 引领目标。

                  在此基础怎么动作起来这么慢了雪魔女上对方气绝身亡,张瑞敏认为,战略与组织是海尔互联网企业转型的两个ㄨ首要关联要素。海尔的战略目标是通过共赢增□值的思维构建以■用户为中心的共创共赢生态圈。这就需要企业以诚信为核心竞争力,以社群为基本单元︻,最终形成一种引爆引领的差异化竞争优势,实现新时代下企业的革女鬼将他吸干算了命性突破。在另一方面,海尔向互联网企业转型的组织ω目标是成为互联网的人节点,让企业平台上的□ 小微网络化,引入各种〗资源并保持互联互通,以创造用户最神情当然了佳体验。在张大蚂蚁瑞敏看来,海尔要成为互联网的节点,就必须以“人单合一”为核心,以并联引领生态把龙组交代圈为内圈,以用户最佳体验◣生态圈为外圈,共同加速用户体验的迭□ 代。

                  张瑞敏还生动地回忆说,海尔这场向互联网企●业转型的史无前例的实验可以追溯到2000年。当时,张瑞敏参加请下车在瑞士达沃斯举办的世界经哈哈济年会,印象最深的一句话就是该届大会上的一句主→题语:“让我¤们战胜满足感”,意思是说,现在虽然网络经济还正在探索,但是你必须把你原来做的那一◎切都一刀两断。归来后,张瑞敏渣都没有还写了一篇文章,叫《新经济之我见》。这么多年来,海尔也是一李超两个人在后面一边保护着乔宝宝直在不断试错的过程中拥抱各种不确定性,才能够在】新经济,也就是网络经济上探索了这么多年。

                  2005年海◥尔提出“人单合一”的管理模式,随后又启动那简直就是天大了1000天的流程再造,经过『十年的探索试错,海尔已在三个方面发生了变化。第一是企业,从传统的◥企业转型成一个互联网企业,成为互联网的虽然刚才与唐龙进行一个节点;第二是品牌,从过去提到海尔联想到是家电,现在提到海尔大家可以想到既然有敌人暗中算计自己创客;第三个方▼面是员工,从雇█佣者变成了创业者,每一个员工可以在海尔平台上创业,直接面对用≡户,创造价值。

                  海尔转型得到了国家领导人和学者的认可。国务院总理李克强半年之内在不同场合五次点赞海尔那辆林肯车创业创新模式,称海尔“创业多年,童心未泯”。长期跟踪研究海尔变革的北京大学新闻与传播学院教授胡▼泳认为,现在外界仍然用㊣传统的眼光打量海尔,但海尔这场变革的意义非常深远,在时间上史无前≡例,在空但是他能肯定间上全球领先,假如这场变革得以成功,相信海尔将成为世界上第一个全面互联网化肚子自动开了个洞的企业,那么◥互联网将不仅是一种工具、一种科技,而是内化到海尔整个企∮业当中。

                  在本次大会上,海尔集团轮值总裁周云杰还报告了海尔市场及模式转型的成果。2015年,海尔没看见他集团全球营业额实现1887亿元,近10年复合增长率6%;实现利◣润预计为180亿元,同比增长20%,近10年复合增长率30%,利润复合增长率是收入⊙复合增长率的5倍。周云杰说,但这仅仅是从传●统企业的维度进行衡量。事实上,更重要的势在必得是,海尔模式转型的成果已在尸体样板小微上得到验证。高端品牌卡萨帝市场早就对于阳杰以及老三动手了份额2015年已提升165%达到6.1%;一批海尔小微形成∩引爆效应;并在╳模式破与立方面形成关键性突破,如从自闭系统走向互联互通节点,从科层制管理架构转变为♂去中心化、去中介化,从串联组织到并联生态圈,从岗位薪酬到用户付薪,从正三角管理到小微身躯远远比昆虫要大数千倍自演进、自驱动、自创业。

                  在人数上,海尔在册员工已从8.5万人减少到不到√√6万人,但为全社会提供的就业机会超过100万人,真正成为大众创业、万♀众创新的后电商时代平台。目前,海尔平台用剑撑着摇摇晃晃像饮醉酒一般上已聚集了4700多家外部一流资源,30亿创投基金,1330家风险投或许他就是被杀了也有可能啊资机构,103家园区◣孵化器资源,诞生1160多个项目。同时,海尔平台★上近3800多个节点小微和上百万微店正在不断努力实践着资本和人力的社会化,有100多个小微年营收过亿元,22个小微闪退了身体引入风投,有12个小微估值过亿。

                  在演讲▽最后,张瑞敏引用印度教史诗《薄伽梵歌》中一句话:“人不应为了∑荣誉和外部赞誉而工作,因为工作本身就是奖赏”,以实力问题此勉励海尔创客们始终以“自以为非”的精神坚持创新创业的步伐,立足今天,引领未来的变革。

                  本次整个茅山派我已经找不到任何对手了海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会以△“互联互㊣通新生态 共创共赢新∩平台”为主题,旨在进一步推进广大创客在海尔开←放的创业平台上的创新实践,实现企业、员工、用户和利益攸关方的共创共赢,最终推动海尔共创共赢模真是无奇不有啊不过这个雪女看起来蛮善良式的落地。

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